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賦能員工成長共筑企業(yè)發(fā)展新篇|洛陽安耐克開展員工專項培訓

發(fā)布時間：

2025-05-31

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為全面提升職工專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，強化團隊凝聚力與執(zhí)行力，5月12日至30日，安耐克高溫科技集團在洛陽公司2#廠房內，對洛陽公司全體員工組織開展了為期三周的職工專項培訓活動。此次培訓涵蓋公司企業(yè)文化、6S 推行及可視化管理、工序設備操作規(guī)程、安全環(huán)保設備管理制度、工藝操作質量控制等多項重要內容，旨在為企業(yè)高質量發(fā)展注入強勁動力。安耐克高溫科技集團總裁助理、洛陽公司總經理楊碩出席培訓會。

楊碩在動員講話中希望大家端正學習態(tài)度，認真對待每一堂課，主動思考、積極互動，不放過任何一個提升自我的機會。注重學以致用，培訓所學的知識和技能，最終要落實到實際工作中。大家要結合自身崗位特點，將培訓內容轉化為工作成果，做到學用結合、知行合一，共創(chuàng)公司更加美好的明天。

培訓初期，綜合管理部副部長程紅麗對公司簡介、公司主要產品業(yè)務、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司考勤及人事管理規(guī)章制度、公司福利進行了講解。從企業(yè)發(fā)展歷程、核心價值觀到使命愿景，員工溫故而知新，加深了對企業(yè)文化內涵的認識和理解；新員工感受到公司深厚的文化底蘊與獨特魅力，為大家在工作中踐行企業(yè)文化、傳遞企業(yè)精神奠定了堅實基礎。

在6S 管理培訓中，向心力咨詢團隊梁航老師圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面，結合企業(yè)生產現(xiàn)場實例，深入剖析 6S 管理的內涵與實施要點。通過圖文并茂的 PPT 展示，詳細講解如何對工作場所的物品進行合理分類與定置管理，以消除浪費、提高效率；同時，對可視化管理進行了全面解讀，從標識標牌的規(guī)范設置，到生產數據、操作流程的可視化呈現(xiàn)，讓員工清晰認識到可視化管理能夠直觀傳遞信息，快速發(fā)現(xiàn)問題，加深了對 6S 及可視化管理的理解與應用能力。

在設備操作規(guī)程和安全環(huán)保設備管理制度培訓環(huán)節(jié)，安環(huán)設備部管理專員憑借豐富的實操經驗，對各類設備的操作規(guī)程、設備維護及管理制度等進行了細致入微的講解。著重強調了安全環(huán)保工作的重要性，并對公司安全環(huán)保制度進行了詳細解讀，使員工們深刻認識到安全環(huán)保工作與自身息息相關，進一步強化了安全環(huán)保意識，提升了應急處理能力。

工藝操作、質量控制培訓環(huán)節(jié)，技術中心技術質量管理專員從質量管理體系、工序質量控制方法等方面入手，結合公司實際生產情況，為職工傳授了實用的質量控制技巧與方法。

此次培訓方式靈活新穎，課堂設置有獎問答，當場現(xiàn)金獎勵。大家踴躍舉手回答問題，隨著熱烈的課堂互動，掌聲、歡笑聲在廠房內回蕩，洋溢著和諧向上的氛圍。

此次培訓使員工拓展了創(chuàng)新思維，促進技能升級；通過學習企業(yè)文化和行為準則，增強了認同感與歸屬感，為其快速融入公司并勝任工作打下基礎。未來，安耐克將持續(xù)開展各類培訓活動，為職工搭建學習與成長的平臺，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，與全體職工攜手共筑企業(yè)發(fā)展新篇。